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公司崗位職責(zé)管理制度

辦公室崗位職責(zé)

一、辦公室的主要職責(zé)任務(wù)
辦公室具體負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外協(xié)調(diào)及其他日常事務(wù)，主要工作任務(wù)如下：
1.認(rèn)真執(zhí)行和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作;
2.安排好公司內(nèi)外相關(guān)會(huì)議及接待活動(dòng)；
3.認(rèn)真書寫并整理好會(huì)議記錄及各類文件資料，做好相關(guān)活動(dòng)的籌備組織工作；
4.負(fù)責(zé)公司的考勤記錄和值日安排；
5.負(fù)責(zé)公司人員的信息、檔案管理工作；
6.負(fù)責(zé)公司印鑒及證件管理，信訪和相關(guān)保密工作；
7.負(fù)責(zé)辦公車輛、辦公設(shè)施、辦公環(huán)境的管理工作；
8.嚴(yán)格文書制度，做好文件收發(fā)、登記、閱批、歸檔工作，保管使用好印章。隨時(shí)了解掌握有關(guān)政策、文件資料，向公司提供可靠有價(jià)值的信息資源；
9.做好辦公用品的申請(qǐng)、購買、保管、領(lǐng)取、登記及監(jiān)督使用工作；
10.及時(shí)搜集整理公司管理相關(guān)情況，及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映存在的問題，提出意見和建議。

工程管理部
部門職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家及公司制定的有關(guān)工程建設(shè)方面的政策、法令、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和工程施工程序。

2、配合公司其他部門進(jìn)行項(xiàng)目前期工作，做好與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作。3、參加圖紙會(huì)審，組織相關(guān)部門解決施工圖紙中的共性問題。

4、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)方面的信息收集、整理、儲(chǔ)備等。對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（包括內(nèi)部和外部文件、資料）

6、全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程管理工作，組織辦理施工前期和施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更文件。

                                              7、審查《施工組織設(shè)計(jì)方案》及重大技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)方案的文件，并提審查意見。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)與施工安排、單位工程及配套項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系。10、配合監(jiān)理組織項(xiàng)目的放驗(yàn)線工作。

11、負(fù)責(zé)各類隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)、主體等分部工程驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收及移交工作。12、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

投資計(jì)劃部 部門職責(zé)
一、負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)信息的收集和整理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，提出投資項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)部室及各分（子）公司提出項(xiàng)目建議進(jìn)行審查，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出投資建議。
二、確定擬投資項(xiàng)目后，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和社會(huì)效益、技術(shù)可行性等分析、論證，并提供可行性分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。
三、負(fù)責(zé)會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)投資方案進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率等的評(píng)估，完成后編制投資計(jì)劃，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。
四、負(fù)責(zé)牽頭相關(guān)部室及有關(guān)分（子）公司對(duì)擬投項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告或建設(shè)方案的編制及內(nèi)部審查，牽頭提出項(xiàng)目法人組建方案，并辦理項(xiàng)目的用地、選址、環(huán)評(píng)等前期要件，以及負(fù)責(zé)或督促項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的報(bào)批和項(xiàng)目申報(bào)備案或核準(zhǔn)等前期工作。
五、項(xiàng)目立項(xiàng)或核準(zhǔn)、備案程序完成后,在批準(zhǔn)投資基礎(chǔ)上，制定投資實(shí)施方案，并組建項(xiàng)目公司（法人），及時(shí)辦理建設(shè)注冊(cè)登記手續(xù)，取得企業(yè)法人資格，完成后將項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行移交（同時(shí)移交工程管理部），并參與由項(xiàng)目公司（法人）或工程管理部負(fù)責(zé)開展的初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)編制及報(bào)批，以及招投標(biāo)、施工許可辦理等后續(xù)工作。
 六、會(huì)同有關(guān)部室全程做好建設(shè)項(xiàng)目的投資控制工作，確需超概算或預(yù)算的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司（法人）要在單項(xiàng)工程實(shí)施前提出變更理由及原因，并附相關(guān)資料向投資計(jì)劃部提出申請(qǐng)，由投資計(jì)劃部會(huì)同有關(guān)部室審核后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。
七、配合財(cái)務(wù)審計(jì)部等相關(guān)部室，對(duì)公司及所屬分（子）公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資項(xiàng)目績效跟蹤評(píng)價(jià)等工作。
八、研究和掌握國家相關(guān)政策，辦理和完善相關(guān)項(xiàng)目要件，積極爭取國、省、市政府投資項(xiàng)目。
九、完成公司交辦的其他任務(wù)。

人力資源部

1、建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案；
4、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法并積極聽取和采納員工合理化建議及受理投訴問題，并反饋給相關(guān)部門；
5、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；
6、負(fù)責(zé)組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；
7、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴；
8、編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬；
9、負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜；
10、負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核及公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作; 
11、代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)；
12、負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況，控制部門預(yù)算的使用情況；
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)事宜。